1月20日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开2024年经济工作专题会暨“开门红”推进工作会议。动员集团上下深入学习贯彻中央经济工作会议与兵团党委八届七次全会和师党委七届八次全会精神，全面落实兵师党委各项决策部署，坚定信心，保持定力，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

　　会议指出，去年，集团党委深入贯彻落实各级讲话精神，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升，各项经济工作取得较好成绩。

　　会议要求，一要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情，实现从“要我承揽”到“我要承揽”的转变，从总部高管到一线项目，全员参与市场开拓。二要加强现代企业制度建设。实现企业转型升级、提质增效，提升企业治理能力和治理体系现代化水平，着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内部制度体系。三要矢志不渝防范化解风险。建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同工作机制，做到既有防范风险的先手，也有应对和化解风险挑战的高招，既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。四要加强施工项目管理。全面做好成本核算与控制，充分做好人力、材料、机械等资源的合理配置；建立完备全过程管理体系，严把承揽项目安全、质量、进度各环节关口，最大化节约项目施工成本，拓展利润空间，加强财务管理，做好财务筹划，强化品牌建设，持续开展“创杯工程”和“创优计划”，通过做优疆内外大型、代表性工程项目服务质量，放大“昆仑咨询”品牌影响力，以品质树品牌，让品牌产生生产力。五要树牢安全发展理念。落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，巩固深化安全生产专项整治三年行动，严格落实企业主体责任，夯实安全基础，推进安全生产标准化，抓好安全防控、安全生产、安全教育各项工作，奋力开创建咨集团安全生产工作新局面。六要积极发挥兵团第八次党代会提出人才“蓄水池”和“中转站”作用。发挥在首府的区域优势，立足集团及各企业“吸纳器”的作用，大力引进和培养专业技术人才和复合型管理人才，为集团高质量发展提供人才保障和智力支撑。

　　会议强调，集团上下要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要弘扬伟大建党精神，落实全面从严治党的主体责任，压实党建工作“主责任”，耕好党建工作的“责任田”，切实把党的领导贯穿落实到经济发展各个方面，着力增强各级党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力，为完成全年任务目标创造良好环境。

　　会议强调，要提高政治站位，增强使命感和责任感，自觉把思想和行动统一到兵师党委和集团党委决策部署上来，各级领导要靠前指挥部署，亲自上阵主抓，自我加压，以战则必胜的信心和决心，以雷厉风行的作风抓好各项工作落实，以发展推动问题的解决，以问题的解决推动集团高质量发展，为十一师打造“千亿集团”目标作出积极贡献，谱写建咨集团新篇章。（孙楠）