做好“人才强企”的大文章，关键在于选对人、做对事、走对路，为企业发展注入“新鲜血液”。

　　2023年，昆仑工程咨询管理集团紧跟兵师党委决策部署，全面实施“人才强企、人才兴企”战略，针对人才队伍建设“选、育、用、管”四个方面，多举措“盘活”人才资源，助推企业高质量发展。

　　灵活“选”才 扩容人才“蓄水池”

　　在不断探索中，该集团创新人才引进形式，主动“请进来”，激发人才工作新动能、新活力。

　　2023年，该集团深化开展校企合作共建联合实训，与全国15所高校建立校企合作，先后在石河子大学水利建筑学院授牌“实践教学基地”、兵团兴新职业技术学院授牌“学生企业实践基地”、甘肃建筑学院授牌“示范性实习就业基地”，形成“工学结合、项目引领、全真实训、顶岗实习”人才培养模式。

　　同时，通过线上+线下相结合的方式，多渠道开展人才招引工作。以年度招聘活动分析、编制形成招聘计划，完善人才引流程序，进一步加大人才招引力度，尤其是针对电气自动化、新能源、暖通设计师等当前人才稀缺专业，加大力度，引进40名青年人才扩充到基层管理岗位，全力推动基层项目建设。

　　“请进来”不只是停留在青年人才方面，该集团放宽思路，以返聘的方式让老干部也加入了人才蓄水池。去年，兵团建工设计院大力开展“老中青三代薪火接力”，传承工匠精神，返聘6名退休老干部和技术专家。他们“甘为人梯”，融入公司中青年干部人才队伍，一同为公司发展做贡献。

　　科学“育”才 打造人才“比武场”

　　“以培促学”是该集团2023年人才工作的关键词。为分级分类抓好各级培训，修订《培训管理办法（修订稿）》，全年开展夜间大课堂23次，累计参与5003人次，组织各类内部培训三十余次，四批实习生共计109人参加；绩效考核培训参加106人，各分公司副经理培训参加41人。鼓励人才提升学历，给予4名中层干部带薪外出学习的机会，不断提升人才的综合素质和专业水平，提高人才队伍的竞争力和创造力。

　　该集团还鼓励各分公司把“学习型组织”创建作为增强企业竞争力、凝聚力、战斗力的有力举措，不间断组织员工参加八类上岗证及继续教育培训，让全体职工积极评职称和考取各专业注册证书，并在人才培养、证书补贴等方面投入200余万元，保障核心技术人才的待遇。

　　在各项激励制度的“催化”下，2023年，该集团职称评审和各类注册考试通过人数创新高，初、中、高级职称通过126人，其中初级职称46人，中级职称53人，高级职称27人，各类注册证书考试通过64人。

　　为全力做好创新型人才培养，该集团还积极申报自治区、兵师重点人才项目，共计申报兵团英才和兵团青年英才项目20人次；其中有1人入选自治区“创新拓展智力援疆”人才项目，为企业创新发展助力加速。

　　合理“用”才 建设人才“主阵地”

　　想尽办法做到人才“引”和“育”，其目的就是“用”。

　　为能更好回答“怎么用？如何用？”的问题，该企业牢牢扭住绩效考核“牛鼻子工程”，首先从员工薪酬福利出发，激发他们干事创业的热情。

　　2023年，该集团修订印发《昆仑咨询集团总部薪酬管理制度（试行）》《昆仑咨询集团总部绩效考核管理办法（试行）》《昆仑咨询2023年工资预算总额管理方案》《监理事业部薪酬计发管理办法》等制度；通过绩效对各类人才进行“换血”和“输血”。

　　例如，该集团招标部门严格按照集团有关标准，坚持按劳分配，多劳多得，薪酬实行基本薪酬+绩效薪酬；宏正造价公司根据技术部门具体业务流程，调整了相关薪酬激励政策，增加了工龄津贴等各类补贴，进一步增强员工的工作热情及服务企业的信念。

　　该集团结合公司经营发展布局，充分发扬中青年干部“顶梁之柱”作用，选派8名中青年干部以“专、兼、挂”形式充实到各分公司及各支部，担任书记、副书记的职务，以“四下基层”为抓手，针对企业高质量发展任务和职工急难愁盼问题前往基层开展实地调研，带着“问题”精准布局全年各项工作。并让中青年人才队伍积极参与重大项目建设，前往南北疆施工一线“墩苗”助长，加快“之”字形成长，发挥“承上启下”的桥梁纽带作用。

　　与此同时，为进一步激发新入职大学生的综合能力，该集团制定管培生培养方案，每年选取 3-5 名优秀应届毕业生，进行后备人才储备培养，定期轮岗，满一年后根据各部门考核，按照人岗匹配原则，予以定岗，充分为青年人才提供广阔舞台，手把手将他们培养成为企业中坚力量。

　　从严“管”才 筑牢人才“压舱石”

　　人才队伍是选出来的，更是管出来的。

　　一直以来，该集团坚持党管人才，让人才竞相奔涌。做实做细日常监督，印发《日常监督工作实施办法》《日常督导工作清单》，全年对14名新提拔干部进行任前廉政考试和集体廉政谈话，出具廉政意见回复函139人次，及时更新完善公司1400名员工监察信息。并强化监督执纪力度，综合运用“四种形态”，一体推进“三不腐”，紧抓巡察“后半篇”文章，聚焦七届师党委巡察反馈的问题，召开巡察整改专题会及推进会8场次，开展督导检查8次，下发工作提醒7份、督办单18份，推动问题整改18条，以风清气正干事创业的良好政治生态护航企业高质量发展。

　　以“战略导向、价值驱动”为基本原则，构建员工能进能出的人力资源市场流动机制；以“效益导向、市场驱动”为基本原则，构建收入能增能减的人力资源激励约束机制；以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，全面推行“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制……该集团通过建章立制，从严管理、从严监督，营造尊才爱才留才用才的良好氛围。（古力米拉·亚力坤）