近日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开“承揽之冬”“招商之冬”“清收之冬”工作推进会，旗下5家企业代表做交流发言。

　　会议指出，今年以来，该集团深入学习贯彻兵团党委八届六次全会精神、十一师党委七届七次全会精神，统筹发展和安全，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，激发出“要我干”为“我要干”的不竭动力，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，突破思想禁锢、找准破解路径，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升，1—11月各项经济工作取得较好成绩。

　　会议要求，一要提高政治站位，统一思想认识。牢牢把握十一师服务全兵团、服务全疆定向定位，结合集团实际，围绕大力发展实体经济总目标和拓展三大市场，进一步理清发展思路和具体举措，发挥十一师建筑产业链齐全的优势，全方位参与兵地重大基础设施和公共服务体系建设；加强与师兄弟单位在资质互补、资源共享、信息互通、多元合作等方面的互联互动，组团出海。用好新建自贸区政策红利，围绕“实体加贸易、实体加平台、实体加新零售”三种业态，积极推进商贸流通业外向型发展。二要树立系统观念。始终坚持订单为王，千斤重担人人挑，人人身上有指标，强化任务承揽，想尽办法、用尽手段，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情。发挥咨询板块牵头作用，大力承揽以设计牵头的EPC项目，统筹好招标、造价、监理、施工等各板块力量，打造精品工程，打响“大建工”品牌。按照师党委“紧盯疆内、开拓市场、重点突破”的总体要求，围绕建筑主业和“一区多园”平台，按照集团化管控、区域化运作、专业化支撑要求，坚持“大建工”理念，倾力打造建咨昆仑·园林区域平台公司，承接区域项目，多措并举，不断拓展业务市场。三要强化合作共赢。承揽与利润，清收与招商有联动关系，相互是基础、是依托，必须遵循市场经济规律，做到“脑中一条线、心中一盘棋”，通过资源共享、优势互补、实现全产业协同发展，打造综合竞争优势。增强“共乘共建共享”意识，深化与师属兄弟单位合作，以点带面，横向拓展市场；加强与项目参建方合作，寻求更多市场机遇；借助区域化模式，强管理、树品牌。四要围绕“做强做优咨询服务业，大力发展建筑施工业，稳中求进发展商贸流通服务业”总体战略，通过大力发展建筑施工业，积累利润、优化融资方式，夯实发展基础。坚决贯彻执行十一师党委“承揽为要、管理为要、清收为要、效益为要”总体部署，确保师党委决策部署在集团落地生根、开花结果。（赵泉友 吕一凡）